Employee Equity: Vesting Wir hatten eine Reihe von Fragen über die Vesting in den Kommentaren zu den letzten Wochen MBA Montags Post. Also wird dieser Beitrag über die Weste sein. Vesting ist die Technik, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Eigenkapital im Laufe der Zeit zu verdienen. Sie können Aktien oder Optionen regelmäßig gewähren und etwas Ähnliches erreichen, aber das hat alle möglichen Komplikationen und ist nicht ideal. So stattdessen Unternehmen gewähren Aktien oder Optionen im Voraus, wenn der Mitarbeiter eingestellt ist und Weste der Aktie über einen festgelegten Zeitraum. Unternehmen gewähren den Mitarbeitern auch Aktien und Optionen, nachdem sie seit mehreren Jahren beschäftigt sind. Diese werden als Aufbewahrungszuschüsse bezeichnet und sie verwenden auch die Ausübung. Vesting funktioniert ein wenig anders für Lager und Optionen. Im Falle von Optionen, erhalten Sie eine feste Anzahl von Optionen, aber sie werden nur Ihre, wie Sie Weste. Im Falle von Aktien, sind Sie die gesamte Menge an Lager ausgestellt und Sie technisch besitzen alle, aber Sie sind abhängig von einem Rückkauf direkt auf die nicht gezahlten Betrag. Während diese etwas andere Techniken sind, ist der Effekt der gleiche. Sie verdienen Ihre Aktie oder Optionen über einen festen Zeitraum. Vesting-Zeiten sind nicht Standard, aber ich bevorzuge eine vierjährige Weste mit einem Retention Grant nach zwei Jahren des Dienstes. Auf diese Weise ist kein Mitarbeiter mehr als die Hälfte auf ihre gesamte Eigenkapitalposition. Ein weiterer Ansatz ist, mit einer kürzeren Wartezeit zu gehen, wie drei Jahre, und die Retention Stipendien als der Mitarbeiter wird voll auf die ursprüngliche grant.0160 Ich mag diesen Ansatz weniger, weil es eine Zeitspanne, wenn der Mitarbeiter in der Nähe ist Voll auf ihre gesamte Eigenkapitalposition übertragen. Es stimmt auch, dass vierjährige Ausübungsstipendien dazu neigen, etwas größer als dreijährige Ausübungsstipendien zu sein, und ich mag die Idee einer größeren Stipendiengröße. Wenn Sie ein Angestellter sind, ist die Sache, auf die man sich konzentrieren kann, wie viele Aktien oder Optionen Sie in jedes Jahr wohnen. Die Größe des Zuschusses ist wichtig, aber die jährliche Ausübungsbetrag ist wirklich Ihre Eigenkapitalausgleichsbetrag. Die meisten Spielpläne kommen mit einer einjährigen Klippenweste. Das heißt, du musst für ein ganzes Jahr beschäftigt sein, bevor du in deine Aktien oder Optionen werfst. Wenn das erste Jahr Jubiläum geschieht, werden Sie einen Pauschalbetrag in Höhe von einem Jahr im Wert von Eigenkapital und in der Regel der Wartezeitplan wird monatlich oder vierteljährlich danach. Cliff Vesting ist nicht gut verstanden, aber es ist sehr verbreitet. Der Grund für die einjährige Klippe ist, das Unternehmen und seine Aktionäre (einschließlich der Angestellten) vor einer schlechten Miete zu schützen, die einen riesigen Stipendium von Aktien oder Optionen erhält, sich aber sofort als Fehler erweist. Eine Klippenweste ermöglicht es dem Unternehmen, die schlechte Miete aus der Firma ohne Verdünnung zu bewegen. Es gibt ein paar Sachen über Klippe, die es sich lohnt zu diskutieren. Erstens, wenn Sie in der Nähe eines Mitarbeiter-Jubiläums sind und beschließen, sie aus dem Unternehmen zu bewegen, sollten Sie einige ihrer Gerechtigkeit, obwohl Sie nicht dazu verpflichtet sind, zu tun. Wenn es dir ein Jahr gedauert hat, um herauszufinden, dass es eine schlechte Miete war, dann gibt es irgendeine Schuld an allen und es ist nur böser Glaube, jemanden an der Spitze einer Klippe zu werfen, die Veranstaltung und nicht Weste einige Lager. Es könnte eine schlechte Miete gewesen sein, aber ein Jahr ist eine sinnvolle Menge an Beschäftigung und sollte erkannt werden. Die zweite Sache über Klippe, die problematisch ist, ist, wenn ein Verkauf im ersten Jahr der Beschäftigung geschieht. Ich glaube, dass die Klippe nicht gelten sollte, wenn der Verkauf im ersten Jahr der Beschäftigung erfolgt. Wenn du ein Unternehmen verkaufst, willst du, dass alle zum Lohnfenster gehen, wie es JLM nennt. Und so sollte die Klippe nicht in einem Verkaufsereignis gelten. Und jetzt, wo wir über ein Verkaufsereignis reden, gibt es einige wichtige Dinge zu wissen, über die Kontrolle über den Wechsel der Kontrolle.160 Wenn ein Verkaufsereignis passiert, werden Ihre Bestände oder Optionen werden flüssig (oder zumindest wird für Bargeld verkauft werden Gegen Wertpapiere ausgetauscht). Ihre unbesetzten Aktien und Optionen werden nicht. Oft nimmt der Erwerber den Aktien - oder Optionsplan an und Ihr nicht genehmigtes Eigenkapital wird im Erwerber nicht mehr ausgegeben und wird auch weiterhin auf Ihrem etablierten Zeitplan bestehen. So wird manchmal ein Unternehmen beschleunigte Ausübung eines Kontrollwechsels an bestimmte Mitarbeiter anbieten. Dies geschieht in der Regel nicht für den Alltag. Aber es ist üblicherweise für Mitarbeiter getan, die wahrscheinlich in einer Verkaufstransaktion fremd sein werden. CFOs und General Counsels sind gute Beispiele für solche Mitarbeiter. Es stimmt auch, dass viele Gründer und frühe Key-Hire für Beschleunigung bei Kontrollwechsel verhandeln. Ich rate unseren Firmen, sehr vorsichtig zu sein, die Beschleunigung bei Kontrollwechsel zu vereinbaren. Ive gesehen, diese Bestimmungen werden sehr schmerzhaft und schwer zu behandeln in Verkaufstransaktionen in der Vergangenheit. Und ich berate auch unsere Unternehmen, um die volle Beschleunigung bei Kontrollwechsel zu vermeiden und einen Doppelauslöser zu benutzen. Ich werde beide erklären. Vollbeschleunigung bei Änderung der Kontrolle bedeutet, dass alle Ihre unbesetzten Aktien sich ergeben. Das ist in der Regel eine schlechte Idee. Aber eine Beschleunigung von einem Jahr der nicht ausgelagerten Aktie bei Kontrollwechsel ist für bestimmte Schlüsselpersonen keine schlechte Idee, vor allem, wenn sie in der Erwerberorganisation wahrscheinlich keine gute Rolle spielen. Der doppelte Auslöser bedeutet, dass zwei Dinge passieren müssen, um die Beschleunigung zu bekommen. Der erste ist der Wechsel der Kontrolle. Die zweite ist eine Kündigung oder eine vorgeschlagene Rolle, die eine Verringerung ist (die wahrscheinlich zum Mitarbeiter verlassen würde). Ich weiß, dass all dies, vor allem die Änderung der Kontrolle Zeug, ist kompliziert. Wenn es irgendetwas gibt, das ich aus dem Schreiben dieser Mitarbeiter-Equity-Posten verwirklichen kann, ist es, dass Mitarbeiter-Eigenkapital ein komplexes Thema mit vielen Fallstricken für alle ist. Ich hoffe, dieser Beitrag hat das Thema der Weste zumindest ein wenig leichter zu verstehen. Die Kommentar-Threads zu diesen MBA-Montags-Posten waren schrecklich und ich bin mir sicher, dass es noch mehr gibt, um in den Kommentaren zu diesem Beitrag zu erfahren. Die meisten Leute erkennen es nicht, aber Ihr Westeplan hat einen enormen Einfluss auf den potenziellen Wert Von deinem Aktienpaket. Thats, warum das Thema der Vesting verdient einen tieferen Tauchgang als unsere Diskussion in The 14 Crucial Fragen über Aktienoptionen. Bevor wir analysieren, was Weste Zeitplan angemessen ist und wie es Sie beeinflussen kann, müssen wir einen kleinen Hintergrund darüber, warum Vesting kam, um mit Aktienoptionen und RSUs verbunden sein. Was ist Vesting Vesting bezieht sich auf den Prozess, durch den ein Mitarbeiter verdient ihre Aktien im Laufe der Zeit. Die häufigste Form der Ausübung in Silicon Valley ist monatlich über vier Jahre mit einer einjährigen Klippe. Das heißt, Sie verdienen das Recht auf 148 der Aktien, die Sie ursprünglich pro Monat über vier Jahre (48 Monate) gewährt wurden, aber Sie erhalten nichts, wenn Sie vor Ihrem einjährigen Jubiläum (und über die Klippe) gehen. Mit anderen Worten auf deinem einjährigen Jubiläum verdienst du 14 th deines Bestandes und wende dann noch einen 148. Monat pro Monat. Zum Beispiel, wenn Sie zwei Jahre in Ihre Beschäftigung verlassen, würden Sie das Recht verdienen, 12 Ihre Optionen auszuüben. Die einjährige Klippe wurde geschaffen, um die Unternehmen vor der Emission von Aktien zu schlechten Hires zu schützen, die typischerweise nicht mindestens bis mindestens ein paar Monate in ihre Amtszeit erkannt werden. Vesting sollte nicht mit der Zeit zum Üben verwechselt werden. Die meisten Unternehmen verlangen, dass Sie Ihre Aktien innerhalb von 90 Tagen nach Ihrer Abreise ausüben (wir haben den Nachteil dieses Begriffs abgedeckt, wenn der Erfolg amp Stock Optionen machen es teuer zu verlassen) und 7-10 Jahre ab dem Zeitpunkt der Gewährung, auch wenn Sie mit dem bleiben Unternehmen. Warum haben Gründer amp Firmen brauchen, um zu wagen Viele Gründer Ich spreche, um mich zu ärgern, wenn das Thema der Vesting kommt. Sie finden es ziemlich beleidigend, dass sie verpflichtet sind, ihre Bestände auszuüben, wenn sie Wagniskapital annehmen. In ihren Köpfen ist die Frage: Warum sollten wir unsere Aktie verdienen müssen, als wir Ihnen das Privileg gab, in die Realität zu investieren. Als Gründer ist es höchst unwahrscheinlich, dass Sie Ihr Unternehmen verlassen werden, wenn es erfolgreich ist. Allerdings sind die Chancen, dass jemand Sie rekrutieren nicht klappen, oder verlässt vor ihrem vierten Jahrestag, sind extrem hoch. Durch die Annahme von Vesting auf Ihre Aktien, haben Sie die moralische Höhe, um auf die Ausübung der Menschen, die Sie mieten, damit das Unternehmen vor einer potenziell schlechten Miete zu bestehen. Ungeteilte Aktien können wieder in den Pool gebracht und verwendet werden, um einen Ersatz zu mieten. Basierend auf dem oben angeführten Argument sollte es so wenig überraschen, dass die Gründer in der Regel bevorzugte Vesting gegenüber regulären Mitarbeitern erhalten. In meiner Erfahrung verzichten sie gewöhnlich auf die einjährige Klippe und bekomme von der Zeit, in der sie anfangen, über ihre Idee zu sprechen. Ihre unbesetzten Aktien könnten sich dann über drei oder vier Jahre verteilen. Zum Beispiel, wenn ein Gründer auf ihre Idee für ein Jahr und eine Hälfte vor Venture-Finanzierung gearbeitet hat, könnte sie 37,5 im Voraus (1,5 Jahre 4 Jahre) und die restlichen 62,5 ihrer Aktien würde über drei Jahre wohnen. Hüten Sie sich vor ungewöhnlichen Vesting Requirements Wie ich schon sagte, die Nicht-Gründer Mitarbeiter in der Regel ihre Lager über vier Jahre. In einigen Fällen an der Ostküste habe ich gesehen, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter über fünf Jahre wohnen müssen, aber ich habe noch nie weniger als vier Jahre gesehen. Unternehmen, die von Buyout-Firmen unterstützt werden, die nicht gewohnt sind, Eigenkapital mit Mitarbeitern zu teilen, benötigen oft die seltsamsten und unfairsten Ausübung. Skype, das von Silver Lake Partners erworben wurde, hat im Jahr 2011 eine Menge Hitze verbraucht, weil es eine Klausel gab, die in ihrer Optionsvereinbarung begraben wurde, dass die Mitarbeiter zum Zeitpunkt des Liquidationsereignisses (Verkauf oder IPO) zur Qualifizierung verpflichtet waren Für ihre weste Mit anderen Worten, Mitarbeiter, die nach eineinhalb Jahren in ihre vierjährige Ausübung gegangen sind, haben nichts, wenn das Unternehmen von Microsoft erworben wurde, weil sie zum Zeitpunkt des Dealings nicht mehr Mitarbeiter waren. Das ist nicht der Weg, um zu arbeiten. Du solltest deinen Anteil an der Akquisition erlangen, ob du zum Zeitpunkt des Deals dabei bist oder nicht. Leider haben Skype-Mitarbeiter, die nach ihrer einjährigen Klippe gegangen waren, gedacht, dass sie ihre Lager getragen hätten, denn das ist die Norm. Je mehr Nicht-Standard die Weste, desto schwerer ist es in der Regel für ein Unternehmen, um herausragende Menschen zu rekrutieren. Warum sollte jemand einer fünfjährigen Ausübung zustimmen, wenn sie vierjährige Ausübung über die Straße bekommen können. Leider sehen sich einige Gründer durch das Objektiv ihres Wunsches, Mitarbeiter einzusperren und ihre persönliche Verwässerung zu minimieren und die unattraktive und unfaire Natur nicht zu sehen In den Pakete, die sie anbieten. Beschleunigte Weste ist nicht für jedermann Einige Unternehmen bieten Beschleunigung der Angestellten im Falle einer Akquisition. Damit verstehe ich, dass der Angestellte bei der Abwicklung des Deal eine zusätzliche sechs oder zwölfmonatige Ausübung verdienen könnte. Zum Beispiel, wenn Sie zweieinhalb Jahre zum Zeitpunkt der Akquisition waren und Ihr Unternehmen sechs Monate Beschleunigung angeboten hat, dann hätten Sie drei Viertel Ihres Eigenkapitals (2,5 Jahre 0,5 Jahre4 Jahre) verdient, sobald die Akquisition abgeschlossen ist. Die Logik hinter diesem Vorteil ist der Mitarbeiter nicht anmelden, um für den Erwerber zu arbeiten, so dass sie kompensiert werden müssen, um eine signifikante Veränderung in der Umwelt zu akzeptieren. Ich sollte darauf hinweisen, dass die Beschleunigung bei der Fusion typischerweise nur mit dem, was als Doppelauslöser bekannt ist, angeboten wird. Diese Phrase bedeutet, dass zwei Ereignisse erforderlich sind, um die Beschleunigung auszulösen: Erwerb und eine Verringerung der Aufgaben nach der Akquisition (d. H. Sie haben einen kleineren Job). Die meisten Unternehmen nicht gerne bieten Beschleunigung der Weste bei der Akquisition an andere als Führungskräfte, weil der Erwerb von Firmen nicht gerne mit dem zusätzlichen Preis, der aus der Kauf von mehr vertrauenswürdigen Aktien, die oft führt zu einem niedrigeren pro Aktie Preis angeboten wird, zu zahlen. Der Grund Führungskräfte sind in der Lage, die Beschleunigung profitieren, weil ironisch sind sie diejenigen, die am ehesten verlieren ihre Arbeit in einer Akquisition. (Für mehr Einblicke in den Erwerbsprozess und was es für Sie bedeuten könnte, lesen Sie die unterschiedlichsten finanziellen Ergebnisse für Mitarbeiter in Akquisitionen und WhatsApp: Was für eine Akquisition für Mitarbeiter bedeutet) Vesting wird berechnet, um Granulierung Not Tenure Einer der verwirrendsten Aspekte der Vesting Ist, dass es auf einer Pro-Grant-Basis berechnet wird. Zum Beispiel habe ich vor kurzem mit einem Freund gesprochen, der ihre Firma acht Jahre nach dem Beitritt verließ und sie nicht verstand, warum ihre ausübbaren Optionen nicht ihren Aktien gewährt wurden. Das Problem war, dass die folgenden auf Stipendien, die sie erhielt nicht vollständig weste. Lets sagen, Sie haben sich am 1. Januar 2010 bei Ihrem Unternehmen angemeldet und wurden mit 40.000 Optionen ausgezeichnet. Nach drei Jahren hat Ihr Unternehmen Ihnen einen zusätzlichen Zuschuss von 10.000 Aktien (nicht so großzügig wie das, was wir im Wealthfront Equity Plan empfohlen). Wenn Sie nach sechseinhalb Jahren am 30. Juni 2016 verlassen, haben Sie alle Ihre ursprüngliche Stipendium (weil Sie die erforderlichen vier Jahre nach der Einstellung Datum) und 87,5 Ihrer Follow-on-Stipendium (3,5 Jahre 4-Jahres-Vesting) Für insgesamt 48.750 Aktien (40.000 10.000 0.875). Sie wohnen nicht alle Ihre Lager, nur weil Sie mehr als vier Jahre geblieben sind. Die gute Nachricht über folgen Zuschüsse ist, dass sie in der Regel nicht eine einjährige Klippe haben. Die Logik ist, dass Sie bereits eine bekannte Menge sind, also gibt es keine Notwendigkeit für einen anderen Auswertungszeitraum. Deshalb hätten wir im obigen Beispiel 36.250 Aktien ausgegeben, wenn du 3,5 Jahre blieb ((40.000 3.54) (10.000 .54)) und nichts, wenn du nur sechs Monate geblieben bist. Verstehen Sie Ihre Vesting ist eine wertvolle Investition Sicher, Vesting und seine Feinheiten können eine Herausforderung zu verstehen sein. Denken Sie jedoch daran, dass sich das Konzept und seine Permutationen nicht über Nacht, sondern durch viele Jahre entwickelt haben und um mehrere Aspekte des Einstellungsprozesses zu bewältigen und das beste Talent zu behalten. Die Auslagerung von Aktienoptionen ist zu einer Fixierung unter den Silicon Valley-Firmen geworden, und Sie sind besser dran mit einem soliden Verständnis des Konzepts. Erfahren Sie mehr über Ihre Stipendien und ihre Bedingungen. Immerhin wird eine Menge von Ihrem Netto-Wert von Entscheidungen im Zusammenhang mit Ihrer Weste betroffen sein. Über den Autor Andy Rachleff ist Wealthfronts Mitbegründer, Präsident und Chief Executive Officer. Er dient als Mitglied des Kuratoriums und stellvertretender Vorsitzender des Stiftungsausschusses für die Universität von Pennsylvania und als Mitglied der Fakultät der Stanford Graduate School of Business, wo er Kurse über Technologie-Unternehmertum unterrichtet. Vor Wealthfront war Andy Mitbegründer und war General Partner von Benchmark Capital, wo er für die Investition in eine Reihe von erfolgreichen Unternehmen wie Equinix, Juniper Networks und Opsware verantwortlich war. Er verbrachte auch zehn Jahre als Komplementärin bei Merrill, Pickard, Anderson amp Eyre (MPAE). Andy verdiente seinen BS von der Universität von Pennsylvania und seinem MBA von der Stanford Graduate School of Business. Bereit zu investieren in Ihre ZukunftNivi middot April 25th, 2007 8220Wir sprachen mit einer Menge von verschiedenen Engel Investoren und Venture-Kapitalisten, aber niemand wirklich 8216got8217 was wir taten, das ist, bis wir getroffen haben Google.8221 8220It8217s kein echtes Geheimnis, dass Google warn8217t Unterstützung dodgeball Wie wir es erwartet haben Die ganze Erfahrung war unglaublich frustrierend für uns, vor allem, da wir sie nicht überzeugen konnten, dass dodgeball die Ingenieurressourcen wert war, so dass wir sehen konnten, wie andere Startups in den mobilen sozialen Raum zu innovieren. Es war eine harte Entscheidung, weg zu gehen8221 Zusammenfassung: Verhandeln Sie etwas Beschleunigung wenn Sie verkaufen das Unternehmen vor dem Zeitplan Sie don8217t wollen, um den Erwerber für einen unvernünftigen Zeitraum zu bleiben. Verhandeln Sie auch 100 Beschleunigung, wenn der Erwerber Sie beendet und entzieht Ihnen die Fähigkeit, Ihren Bestand zu werben. Ihre Weste sollte beschleunigen auf eine Änderung der Kontrolle über das Unternehmen, wie ein Verkauf des Unternehmens. Verhandeln Sie die Einzel - und Doppelauslöserbeschleunigung. Ihre Optionen für die Beschleunigung bei einer Änderung der Kontrolle, von der besten bis zum schlechtesten, gehören Single Trigger Beschleunigung, die 25 bis 100 von Ihrem unbesetzten Lager Westen sofort nach einer Änderung der Kontrolle bedeutet. Single Trigger Beschleunigung reduziert nicht die Länge Ihrer Wartezeit. Es erhöht nur Ihre ausgegebenen Aktien (und verringert die nicht ausgezahlten Aktien um den gleichen Betrag). Double Trigger Beschleunigung, die bedeutet, dass 25 bis 100 von Ihrem unbesetzten Lager Westen sofort, wenn Sie durch den Erwerber gefeuert werden (Kündigung ohne Ursache) oder Sie beenden, weil der Erwerber will, dass Sie nach Afghanistan (Resignation aus gutem Grund) zu bewegen. Der Hack für die Beschleunigung bei der Kündigung bietet bereits eine doppelte Triggerbeschleunigung und liefert Musterdefinitionen der Kündigung ohne Ursache und Resignation aus gutem Grund. Zero-Beschleunigung, die ein wenig besser ist, als in den Kopf von der Terminator geschossen zu werden: Die häufigste Beschleunigungsvereinbarung in diesen Tagen kombiniert 25 8211 50 einzelne Trigger-Beschleunigung mit 50 8211 100 Doppel-Trigger-Beschleunigung. Der Mittelwert dieses Bereichs ist vermutlich 50 Einzelauslöser kombiniert mit 100 Doppelauslöser. Begründung der einzelnen Triggerbeschleunigung. Sie können eine einzelne Auslöserbeschleunigung rechtfertigen, indem Sie argumentieren, dass 8220We didn8217t dieses Unternehmen starten, also konnten wir bei BigCo X für zwei oder drei Jahre arbeiten. We8217re Unternehmer, nicht Angestellte. Wir sind bereit, bei BigCo zu arbeiten, aber nicht so lange. Wenn wir das Unternehmen nach zwei Jahren verkaufen, das bedeutet nur, dass wir das getan haben, was wir tun sollten, aber wir haben es schneller gemacht, als wir es wollten. Die Investoren werden für einen frühen Verkauf belohnt, indem sie ihre Gewinne früher erhalten, als sie erwartet haben. Wir sollten nicht für einen frühen Verkauf bestraft werden, indem wir bei BigCo seit Jahren arbeiten müssen, um unsere unbesetzten Aktien zu verdienen. Single Trigger Beschleunigung reduziert die effektive Zeit, die wir bei BigCo arbeiten müssen und belohnt uns für die Schaffung von Gewinn für die Investoren vor dem Zeitplan.8221 Justierung Doppel-Trigger-Beschleunigung. Sie können 100 doppelte Auslöserbeschleunigung rechtfertigen, indem sie argumentieren, dass 8220Das Ziel der Weste ist, mich zu verklemmen und Wert zu schaffen, um mich nicht in eine Situation zu bringen, in der ich der Gelegenheit entzogen werde, um zu weste, weil ich aus Gründen außerhalb meiner Kontrolle beendet bin Ich resigniere, weil die Umgebung unerträglich ist. Also, wenn ich ohne Anerkennung durch den Erwerber beendet bin, sollte ich alle meine Bestände Oder wenn die Bedingungen beim Erwerber unerträglich sind und ich aus gutem Grund zurücktreten, sollte ich alle meine Bestände bestanden haben.8221 Das Risiko einer Kündigung bei einem Erwerber ist viel größer als das Risiko der Kündigung bei der Inbetriebnahme. Investoren investieren in der Regel in den zukünftigen Wert einer Inbetriebnahme, die sie in Menschen investieren. Acquirer investieren in der Regel in den vorhandenen Wert in einem Startup it8217re investieren in Vermögenswerte. Beschleunigungsvereinbarungen geben Ihnen Hebelwirkung auf einen Verkauf. Wenn Sie ein Unternehmen verkaufen, werden der Erwerber, Gründer, Management und Investoren die Verteilung der Chips auf den Tisch neu verhandeln. Es ist nicht ungewöhnlich, bestehende Vereinbarungen neu zu verhandeln, wenn eine Partei eine Menge Hebelwirkung über die anderen hat. Um den fiktiven Al-Swearengen zu zitieren, öffnen sich 8220Behälle immer auf allen.8221 Das Verhandeln deiner Beschleunigungsvereinbarung gibt Ihnen jetzt die Hebelwirkung in dieser bevorstehenden Mehrwegverhandlung. Wenn ein Erwerber Ihre Beschleunigungsvereinbarung nicht mag, können sie den Kaufpreis senken und die Einsparungen nutzen, um Sie mit goldenen Handschellen zu behalten. Ein niedrigerer Kaufpreis bedeutet weniger Geld für Ihre Investoren. Dies bietet Ihnen eine negative Hebelwirkung gegen Ihre Investoren können Sie Ihre Investor8217s Gewinn verringern, wenn Sie sich weigern, Ihre Beschleunigung neu zu verhandeln. Oder der Erwerber kann den Kaufpreis im Gegenzug erhöhen, um Ihre Beschleunigung zu reduzieren. Ein höherer Kaufpreis bedeutet mehr Geld für Ihre Investoren. Dies bietet Ihnen eine positive Hebelwirkung gegen Ihre Investoren können Sie Ihre Investor8217s Gewinn erhöhen, wenn Sie zustimmen, Ihre Beschleunigung neu zu verhandeln. Sichtbare Mitwirkende profitieren am meisten von der Neuverhandlung. Nach dieser Neuverhandlung haben der CEO und die wichtigsten Mitglieder des Managementteams oft bessere Beschleunigungsvereinbarungen als alle anderen. Das ist keine große Überraschung, dass der CEO die Neuverhandlung leitet. Gründer, die vom Vorstand und Erwerber als Hauptbeteiligte wahrgenommen werden, können auch von den Verhandlungen profitieren. Wenn Sie der Direktor der Ingenieurwissenschaften sind, sind Sie wahrscheinlich für den Erwerber unsichtbar, wenn Sie die VP of Engineering sind und an den Verhandlungen beteiligt sind, können Sie viel besser machen. Was sind Ihre Erfahrungen mit der Überwältigung auf eine Änderung in der Kontrolle Senden Sie Ihre Erfahrungen und Fragen in Bezug auf Vesting auf einen Verkauf in den Kommentaren. Wir werden die interessantesten in einem zukünftigen Artikel besprechen. Anhang: Definition von 8216Change in Control8217 Ein Verkauf des Unternehmens ist ein Beispiel für eine Änderung der Kontrolle. Ihre Anwälte helfen Ihnen bei der Änderung der Kontrolle. Eine Definition, die wir in einem Termblatt verwendet haben, folgt. 8220Verfahren in der Kontrolle8221 bedeutet das Auftreten eines Verkaufs aller oder im Wesentlichen aller Vermögenswerte des Unternehmens oder eine Verschmelzung oder Konsolidierung der Gesellschaft mit einer anderen Gesellschaft, bei der die Aktionäre der Gesellschaft nicht die Mehrheit des ausstehenden Bestandes des Überlebens besitzen oder Dass eine Fusion, deren alleiniger Zweck es ist, die Gesellschaft neu zu erfassen, nicht als Kontrollwechsel behandelt wird.
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